Posted by: sutan r.h. manurung | January 9, 2013

How to Allocate Your Time, and Your Effort – HBR

How to Allocate Your Time, and Your Effort

by Elizabeth Grace Saunders  |   8:00 AM January 7, 2013

How does he find time to meet with 10 customers a week and make his yearly quota in the first quarter?, a salesman wonders about his top producing coworker. I can barely find time to have five appointments a week and get all my paperwork done correctly and turned in on time.

How does she manage to champion strategic initiatives, network with executives, and only work 40 hours a week?, a manager ponders about his colleague on the corporate fast track. After a day full of project meetings, the best I can do is reactively respond to e-mail at night instead of proactively developing my department.

Here’s the secret: Your colleagues that zoom ahead of you with seemingly less effort have learned to recognize and excel in what really counts — and to aim for less than perfect in everything else.

Most likely the highest producing salesman on your team spends less than half the amount of time that you do on filling out paperwork. Yes, it may be sloppy, but no one really cares because he’s skyrocketing the revenue numbers. The manager who has caught the eye of upper management may send e-mails with imperfect grammatical structure and decline invites to tactical meetings. But when a project or meeting really matters, she outshines everyone.

If you’re shocked and feel like this seems completely unfair, I’m guessing that you probably performed very well in school where perfectionism is encouraged.

I know. I was a straight-A student from sixth grade through college graduation who did whatever it took to produce work at a level that would please my professors. Admittedly, this strategy paid off as a student. My perfect GPA signified an exceptional level of achievement, and I was fortunate that in my case, it was rewarded with scholarships and job offers.

The rules changed when I started my own business over seven years ago. I realized that doing A-work in everything limited my success. At that point I realized that I needed to focus more on my strengths. As Tom Rath wisely explains in his StrengthsFinder books, you can achieve more success by fully leveraging your strengths instead of constantly trying to shore up your weaknesses. Realizing the importance of purposely deciding where I will invest more time and energy to produce stellar quality work and where less-than-perfect execution has a bigger payoff has had a profound impact on my own approach to success and my ability to empower clients who feel overwhelmed.

As I talk with time coaching clients struggling with overwhelm whether they be professors, executives, or lawyers, a common theme comes up — they can’t find time to do everything. And, they’re right: no one has time for everything. Given the pace of work and the level of input in modern society, time management is dead. You can no longer fit everything in — no matter how efficient you become. (This conundrum is what inspired me to write a book on time investment).

In my time investment philosophy, I encourage individuals to see time as the limited resource it is and to allocate it in alignment with their personal definition of success. That leads to a number of practical ramifications:

  • Decide where you will not spend time: Given that you have a limited time budget, you will not have the ability to do everything you would like to do regardless of your efficiency. The moment you embrace that truth, you instantly reduce your stress and feelings of inadequacy. For example, professionally this could look like reducing your involvement in committees, and personally this could look like hiring someone else to do lawn maintenance or finish up a house project.
  • Strategically allocate your time: Boundaries on how and when you invest time in work and in your personal life help to ensure that you have the proper investment in each category. As a time coach, I see one of the most compelling reasons for not working extremely long hours is that this investment of time resources leaves you with insufficient funds for activities like exercise, sleep, and relationships.
  • Set up automatic time investment: Just like you set up automatic financial investment to mutual funds in your retirement account, your daily and weekly routines should make your time investment close to automatic. For example, at work you could have a recurring appointment with yourself two afternoons a week to move forward on key projects, and outside of work you could sign up for a fitness boot camp where you would feel bad if you didn’t show up and sweat three times a week.
  • Aim for a consistently balanced time budget: Given the ebbs and flows of life, you can’t expect that you will have a constantly balanced time budget but you can aim for having a consistently balanced one. Over the course of a one- to two-week period, your time investment should reflect your priorities.

Once you have allocated your time properly, you also need to approach the work within each category differently. As I explained above, trying to “get As in everything” keeps you from investing the maximum amount of time in what will bring the highest return on your investment. That’s why I developed the INO Technique to help overcome perfectionism and misallocation of your 24/7. Here’s how it works:

When you approach a to-do item, you want to consider whether it is an investment, neutral, or optimize activity. Investment activities are areas where an increased amount of time and a higher quality of work can lead to an exponential payoff. For instance, strategic planning is an investment activity; so is spending time, device-free, with the people you love. Aim for A-level work in these areas. Neutral activities just need to get done adequately; more time doesn’t necessarily mean a significantly larger payoff. An example might be attending project meetings or going to the gym. These things need to get done, but you can aim for B-level work. Optimize activities are those for which additional time spent leads to no added value and keeps you from doing other, more valuable activities. Aim for C-level work in these — the faster you get them done, the better. Most basic administrative paperwork and errands fit into this category.

The overall goal is to minimize the time spent on optimize activities so that you can maximize your time spent on investment activities. I’ve found that this technique allows you to overcome perfectionist tendencies and invest in more of what actually matters so you can increase your effectiveness personally and professionally.

On a tactical level, here are a few tips on how you can put the INO Technique into action:

 

  • At the start of each week, clearly define the most important investment activities and block out time on your calendar to complete them early in the week and early in your days. This will naturally force you to do everything else in the time that remains.

 

  • When you look over your daily to-do list, put an “I,” “N,” or “O” beside each item and then allocate your time budget accordingly, such as four hours for the “I” activity, three hours for the “N” activities, and one hour for the “O” activities.

 

  • If you start working on something and realize that it’s taking longer than expected, ask yourself, “What’s the value and/or opportunity cost in spending more time on this task?” If it’s an I activity and the value is high, keep at it and take time away from your N and O activities. If it falls into the N category and there’s little added value or the O category and spending more time keeps you from doing more important items, either get it done to the minimum level, delegate it, or stop and finish it later when you have more spare time.

 

  • If you keep a time diary or mark the time you spent on your calendar, you can also look back over each week and determine if you allocated your time correctly to maximize the payoff on your time investment.
Posted by: sutan r.h. manurung | January 9, 2013

Great Businesses Don’t Start With a Plan

HBR Blog Network

Great Businesses Don’t Start With a Plan

by Anthony K. Tjan  |  11:29 AM May 16, 2012

You want to start a business. So you need a plan, right? No. Not really.

As part of the research for a book I’m co-authoring — Heart, Smarts, Guts, and Luck, due out in August from HBR Press — my colleagues and I interviewed and surveyed hundreds of successful entrepreneurs around the globe to better understand what it takes to be an entrepreneur and build a really great business. One of our most striking findings was that of the entrepreneurs we surveyed who had a successful exit (that is, an IPO or sale to another firm), about 70% did NOT start with a business plan.

Instead, their business journeys originated in a different place, a place we call the Heart. They were conceived not with a document but with a feeling and doing for an authentic vision. Clarity of purpose and passion ruled the day with less time spent writing about an idea and more time spent just doing it.

It’s not that all planning is bad. It’s that efforts to write the “perfect” business plan usually lead to being precisely incorrect rather than approximately correct. One problem is that the content that most people focus on in business plans has little to do with the reality that will actually emerge. Many start-up plans emphasize some gigantic potential market and how getting just the smallest sliver of it will make them and investors rich. A colleague of mine offers the hypothetical example of selling a bar of soap for a dollar every month to just 0.5% percent of the people in China. It’s nearly a $100M business! Good luck making it happen, though.

At a business’s inception, resources are limited, and the best content for a business plan is real-world data based on testing aspects of the concept. These experiments need not be complex. You want simple, iterative tests that are easily measurable and let you know whether you are winning or not.

It’s not just start-ups. The strategic architecture of any business should incorporate facts from real world testing to allow one to adjust course as necessary. This is what Henry Mintzberg, a seminal figure in competitive strategy theory, once described as “emergent” or “evolutionary” strategy. My business partner Mats Lederhausen (formerly global head of strategy for McDonald’s as well as former Executive Chairman of Chipotle) has his own saying for it: think big, start small, then scale or fail fast.

So don’t worry too much about a business plan. But to guide your thinking, improve a pitch to prospective investors, or better align your teams, consider these design points:

1. Identify and clearly articulate your Heart and purpose. Whether you want to call it vision, Heart, purpose or calling, be very clear on the why of a business — the bigger goal at hand.

2. The team is more important than any idea or plan. The top three priorities should be people, followed by people, and then people.

3. Think big, start small, then scale or fail fast. Per Lederhausen’s advice, set the right first “start small” milestone; it will usually involve seeing people’s willingness to buy or at least try your product.

4. Focus on a well-defined market sub-segment or niche. At least to start, think of where you can potentially be the best. This strategy is almost always more successful than being just another player in a massive market.

5. Understand your business model. How you will make money is more important than pages of Excel showing financials that are simply too hard to predict at this early stage anyway. Understand instead the basic way you will make money – is it through transactions, advertising, subscriptions, etc?

There appears to be a perennial market for how-to classes, books, and templates that promise almost “color by number” instructions for populating business plans. While aspects of those tools are helpful for a structured approach, they are more likely to mislead because of their emphasis on completing the plan of a business before uncovering its soul and demonstrating whether others connect with it. People feel a sense of accomplishment upon completing their plan, but what does that plan really get them? Filling worksheets can never replace zeroing in on the passion and purpose of your business. That Heart has to be there day one. The most researched business plan holds little value without a genuine Heart behind the idea and the Guts to just get it going.

More blog posts by Anthony K. Tjan

More on: Entrepreneurship, Innovation, Leadership

 

Anthony K. Tjan

Anthony Tjan is CEO, Managing Partner and Founder of the venture capital firm Cue Ball, vice chairman of the advisory firm Parthenon, and co-author of the New York Times bestseller Heart, Smarts, Guts, and Luck (HBR Press, 2012).

Posted by: sutan r.h. manurung | November 23, 2012

MasterPlan Percepatan & Perluasan Pembangunan Ekononomi Indonesia

MP3EI : untuk mengetahui Visi Indonesia sampai tahun 2025 : http://www.mp3ei.com

 

Download :

http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CDkQFjAB&url=http%3A%2F%2Fjdih.ristek.go.id%2F%3Fq%3Dsystem%2Ffiles%2Frencana-kebijakan%2F3427897032.pdf&ei=Z_WuUJeiKsbtrAeB24HoBQ&usg=AFQjCNHzOfHHSTroqT4AyYJdA2UJeJs12w&sig2=V04qhmQapLXiYzOevFBUyg

Posted by: sutan r.h. manurung | November 7, 2012

Siasati pengurangan pajak – Tax Holiday utk Investor & Insentif

http://www.bkpm.go.id/img/file/Perka%2012%20Tahun%202011-Batang%20Tubuh.pdf

 

Insentif

1. Bea Masuk

Semua proyek investasi PMA dan juga proyek PMDN yang disetujui oleh BKPM atau oleh kantor investasi di daerah, termasuk perusahaan-perusahaan PMA dan PMDN yang sudah ada yang melakukan ekspansi proyek-proyeknya untuk memproduksi produk-produk yang sama atau sejenis melebihi 30% kapasitas terpasang mereka, atau ingin melakukan diversifikasi produk, akan diberikan fasilitas berikut :

a. Membebaskan bea impor sehingga tarif final menjadi 0%. Bea masuk yang disebutkan dalam Buku Tarif Bea Cukai Indonesia. (BTBMI). Ini ditetapkan dalam Departemen Keuangan SK No 176/PMK.011/2009 tanggal November 16, 2009 yang berlaku efektif mulai 16 Desember 2009.

– Pada impor barang modal yaitu mesin, peralatan, suku cadang dan peralatan tambahan pada periode 2 tahun dimulai dari tanggal kepetusan impor diberikan.

– Pada impor bahan baku, material dan barang jadi yang akan digunakan sebagai komponen atau material dalam proses produksi penuh selama 2 tahun.

– Namun demikian, Keputusan Menteri Keuangan seperti yang disebutkan di atas tidak berlaku untuk perakitan mobil dan sepeda motor, kecuali untuk industri komponen .

b. Pembebasan untuk bea balik nama untuk akte atau sertifikat kapal yang dilakukan pertamakali di Indonesia.
2. Fasilitas Pajak 

Pemerintah telah menetapkan undang-undang pajak no. 16, 17, 18, 19, dan 20 tahun 2000, dan berlaku mulai 1 Januari 2001. Berdasarkan UU ini, investor domestik maupun asing akan diberikan fasilitas pada sektor / area tertentu sebagai berikut :- Fasilitas berbentuk pengurangan pendapatan kena pajak sebesar 30 % dari investasi terealisasi dalam 6 (enam) tahun,
– Depresiasi dan amortisasi yang dipercepat,
– Fasilitas perhitungan kerugian yang dibawa sampai 10 (sepuluh) tahun,
– 10 % pajak penghasilan pada dividen (bagian laba yang diterima), dan bisa lebih kecil jika digabungkan dengan perjanjian pajak lainnya.

b. Pemerintah juga memberlakukan PP no. 146 tahun 2000 dan PP no. 12 tahun 2001 tentang impor atau penyerahan barang atau jasa tertentu yang dibebaskan dari pajak pertambahan nilai.

3. Manufaktur untuk Ekspor

Tersedia banyak insentif untuk pengeksporan produk manufaktur. Beberapa insentif tersebut ialah :

a. Restitusi (pengembalian) bea impor pada importasi bahan dan barang yang dibutuhkan untuk proses manufaktur barang jadi yang diekspor,
b. Pembebasan pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan atas barang mewah pada bahan-bahan dan material yang dibeli dari dalam negeri, yang digunakan dalam proses manufaktur barang jadi yang diekspor,
c. Perusahaan dapat mengimpor bahan baku meskipun produk sejenis tersedia secara domestik.

4. Kawasan Berikat

Perusahaan industri yang berlokasi di kawasan berikat diberikan insentif-insentif sebagai berikut :

a. Pembebasan bea impor, PPh 22, Pajak pertambahan nilai atas barang mewah pada impor barang modal, peralatan, maupun bahan baku proses,
b. Diperbolehkan mengalihkan produk-produk mereka sampai 50% nilai ekspor (untuk produk akhir) atau 100% nilai ekspor (untuk produk bukan final) ke wilayah kepabeanan Indonesia, melalui prosedur impor normal termasuk pembayaran bea masuk,
c. Diperbolehkan menjual bahan sisa atau limbah dalam lingkungan kepabeanan Indonesia selama masih mencakup maksimal 5% dari banyaknya material yang digunakan dalam proses produksi,
d. Diperbolehkan meminjamkan mesin dan peralatannya ke subkontraktor yang berlokasi di luar kawasan berikat (dalam perioda di bawah 2 tahun) untuk memproses lebih lanjut produk yang dihasilkan.

Pembebasan pajak pertambahan nilai dan pajak penjualan atas barang mewah pada pengiriman produk dari kawasan berikat ke subkontraktor di luar kawasan berikat (maupun sebaliknya) untuk melakukan pemrosesan lebih lanjut.

Posted by: sutan r.h. manurung | November 7, 2012

Tanya Jawab ke BKPM (untuk Calon Investor di Indonesia)

T : Apakah BKPM memiliki unit khusus sebagai sarana konsultasi ?
J : Konsultasi dapat dilakukan baik datang langsung ke kantor BKPM di bagian front office maupun melalui telepon di bagian Investor Relation Unit nomor : 021-52921334 atau email info@bkpm.go.id .
T : Selain BKPM, institusi mana lagi yang harus ditemui untuk pengurusan perizinan penanaman modal ?
J :
  1. Kantor Notaris untuk pembuatan Akta Pendirian Badan Usaha sekaligus berperan dalam pengurusan pengesahan Badan Hukum di kantor Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia.
  2. Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk penerbitan Kartu Ijin Tinggal Sementara (KITAS), dan Ijin Menggunakan Tenaga Kerja Asing (IMTA)
  3. Kantor Pajak setempat untuk penerbitan NPWP
  4. Pemerintah Daerah setempat untuk penerbitan Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Surat Keterangan Domisili, Izin lokasi, dan perijinan daerah lainnya.
T : Selain peraturan mengenai penanaman modal, peraturan apa saja yang harus dipahami oleh calon investor ?
J : Calon investor perlu memahami peraturan yang diterbitkan oleh instansi sektor sesuai dengan bidang usaha yang akan dijalani, serta peraturan daerah yang berlaku yang terkait dengan penanaman modal. Misalnya calon investor di bidang Hortikultura perlu memahami UU No 13 Tahun 2010 tentang Hortikultura, dan calon investor di bidang perhotelan perlu memahami peraturan daerah di lokasi investasinya.
T : Fasilitas apa saja yang bisa diterima oleh investor ?
J : Terdapat 2 (dua) macam fasiitas yang dapat diberikan, yaitu fasilitas fiskal dan fasilitas non fiskal.

  • Fasilitas fiskal yang dapat diberikan antara lain fasilitas pembebasan bea masuk barang modal dan/atau bahan baku sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan pmk No 176 tahun 2009 jo 76 tahun 2012, dan Fasilitas Tax Holiday sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan No 130 tahun 2011, atau Fasilitas Tax Allowance sesuai dengan Peraturan Pemerintah No 1 tahun 2007 jo 62 tahun 2008 jo 52 tahun 2011. Selain itu dapat pula diberikan fasilitas fiskal oleh pemerintah daerah setempat sesuai dengan peraturan daerah yang berlaku.
  • Fasilitas non fiskal yang diberikan adalah fasilitas imigrasi, fasiitas ketenagakerjaan, dan Angka Pengenal Importir
T :  Berapakah biaya yang harus dikeluarkan untuk pengurusan izin di BKPM ?
J : Untuk pengurusan izin di BKPM tidak dipungut biaya
T : Formulir apa saja yang harus diisi saat mengajukan permohonan aplikasi ke BKPM ? dan berapa lama prosesnya ?
J : Formulir yang harus diisi disesuaikan dengan tahapan investasinya.

  • Tahap pendaftaran menggunakan formulir I, proses 1 hari kerja.
  • Tahap ijin prinsip, apabila perusahaan memerlukan fasilitas penanaman modal, menggunakan formulir III, proses 3 hari kerja.
  • Tahap ijin usaha, apabila perusahaan telah siap untuk produksi komersil, menggunakan formulir XIII bagi perusahaan di luar kawasan industri atau XIV bagi perusahaan di dalam kawasan industri, proses 7 hari kerja
  • Tahapan lain dapat dilihat pada Peraturan Kepala BKPM No 12 Tahun 2009
T :  Kemana investor harus mengajukan permohonan perijinan ?
J : Untuk perusahaan PMA diajukan ke Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) BKPM, bagian front office, hari kerja senin – jum’at pukul 09.00 – 15.00; Untuk perusahaan PMDN diajukan ke PTSP PDPPM/PDKPM sesuai dengan kewenangannya.
T : Bagaimana caranya untuk mengetahui bahwa kegiatan Investasi yang akan dilakukan calon investor sudah sesuai dengan peraturan yang berlaku ?
J : Untuk mengetahui bidang usaha yang diperbolehkan baik untuk PMA maupun PMDN dapat dilihat pada lampiran Peraturan Presiden No 36 Tahun 2010 tentang Daftar Bidang Usaha Yang Tertutup Dan Bidang Usaha Terbuka Dengan Persyaratan Di bIdang Penanaman Modal.
T : Berapakah Modal minimum investasi untuk PMA ?
J : Sesuai dangan UU no 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, usaha yang dilakukan oleh pihak Asing dikategorikan sebagai usaha besar, dengan demikian nilai rencana maupun realisasi investasi suatu PMA di semua sektor minimal diatas Rp. 10.000.000.000,-
T : Bagaimanakah batasan investasi Penanaman Modal Asing (PMA) dengan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) ?
J :  Sesuai dangan UU no 25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal, setiap ada unsur modal asing (berapapun nilainya) dalam suatu perusahaan, maka perusahaan tersebut dikategorikan sebagai PMA.
Posted by: sutan r.h. manurung | November 7, 2012

Obawa WIns

http://edition.cnn.com/ELECTION/2012/

Posted by: sutan r.h. manurung | November 7, 2012

Obama menang (lagi) !

Barack Obama akhirnya memenangkan pemilu US yang diadakan pada 6 November 2012 waktu setempat.

Sudah sepantasnya dan sepatutnya demikian.Bagaimanapun, Obama merupakan pilihan yang paling rasional saat ini.

Selamat.

 

 

 

Posted by: sutan r.h. manurung | May 31, 2012

Pajak Internasional & Perubahan UU PPN

Pajak Internasional :

PAJAK INTERNASIONAL1

 

Pokok – Pokok Perubahan UU PPN :

POKOK2 PERUBAHAN KETIGA UU PPN 15 slide

Posted by: sutan r.h. manurung | May 31, 2012

Accounting Information Systems – Romney & Steinbart : PowerPoint

Accounting Information Systems : Marshall B. Romney & Paul J. Steinbart

Chapter 1 : Accounting Information Systems : An Overview :

ais10_ab.az.ch01

Chapter 2 : Overview of Transaction Processing and Enterprise Resource Planning Systems :

ais10_ab.az.ch02

Chapter 3 : Systems Documentation Techniques :

ais10_ab.az.ch03

Chapter 7 : Control and Accounting Information Systems

ais10_ab.az.ch06

Chapter 12 : The Revenue Cycle : Sales to Cash Collections

ais10_ab.az.ch10

Chapter 13 : The Expenditure Cycle : Purchasing to Cash Disbursements

ais10_ab.az.ch11

Chapter 14 : The Production Cycle

ais10_ab.az.ch12

Posted by: sutan r.h. manurung | May 28, 2012

Laporan Auditor – Qualified Opinion

Laporan Auditor yg Menyimpang dari Bentuk Baku – Qualified Opinion – Wajar Dengan Pengecualian

20 Kondisi tertentu mungkin memerlukan pendapat wajar dengan pengecualian. Pendapat wajar dengan pengecualian menyatakan bahwa laporan keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan, hasil usaha, dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, kecuali untuk dampak hal yang berkaitan dengan yang dikecualikan. Pendapat ini dinyatakan bilamana:

  1. Ketiadaan bukti kompeten yang cukup atau adanya pembatasan terhadap lingkup audit yang mengakibatkan auditor berkesimpulan bahwa ia tidak dapat menyatakan pendapat wajar tanpa pengecualian dan ia berkesimpulan tidak menyatakan tidak memberikan pendapat (paragraf 22 s.d. 34).
  2. Auditor yakin, atas dasar auditnya, bahwa laporan keuangan berisi penyimpangan dari prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yang berdampak material, dan ia berkesimpulan untuk tidak menyatakan pendapat tidak wajar (paragraf 35 s.d. 57).

 

 

 

Qualified Opinion

A qualified opinion report can result from

–          a limitation on the scope of the audit or

–           failure to follow generally accepted accounting principles.

A qualified opinion report can be used only when the auditor concludes that the overall financial statements are fairly stated.

 

A disclaimer or an adverse report must be used if the auditor believes that the condition being reported on is highly material.

Therefore, the qualified opinion is considered the least severe type of departure from an unqualified report.

 

A qualified report can take the form of :

–          a qualification of both the scope and the opinion or

A scope and opinion qualification can be issued only when the auditor has been unable to accumulate all of the evidence required by generally accepted auditing standards. Therefore, this type of qualification is used when the auditor’s scope has been restricted by the client or when circumstances exist that prevent the auditor from conducting a complete audit

–           of the opinion alone.

The use of a qualification of the opinion alone is restricted to situations in which the financial

statements are not stated in accordance with GAAP.

 

 

When an auditor issues a qualified report, he or she must use the term except for in the opinion paragraph. The implication is that the auditoris satisfied that the overall financial statements are correctly stated “except for” a specific aspect of them.

 

It is unacceptable to use the phrase except for with any other type of audit opinion.

 

 

 

20 Kondisi tertentu mungkin memerlukan pendapat wajar dengan pengecualian. Pendapat wajar dengan pengecualian menyatakan bahwa laporan keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan, hasil usaha, dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, kecuali untuk dampak hal yang berkaitan dengan yang dikecualikan. Pendapat ini dinyatakan bilamana:

  1. Ketiadaan bukti kompeten yang cukup atau adanya pembatasan terhadap lingkup audit yang mengakibatkan auditor berkesimpulan bahwa ia tidak dapat menyatakan pendapat wajar tanpa pengecualian dan ia berkesimpulan tidak menyatakan tidak memberikan pendapat (paragraf 22 s.d. 34).

 

Pembatasan Lingkup Audit

Pembatasan yang umum terhadap lingkup audit mencakup pengamatan terhadap penghitungan fisik sediaan dan konfirmasi piutang melalui komunikasi langsung dengan debitur klien

 

Pembatasan lain terhadap lingkup audit yang umum adalah dalam akuntansi investasi jangka panjang, jika auditor tidak memperoleh laporan keuangan dari pihak investee.

 

.               Bila klien mengenakan pembatasan yang secara signifikan membatasi lingkup audit, biasanya auditor harus mempertimbangkan untuk menyatakan tidak memberikan pendapat.

 

Pembatasan lain atas lingkup audit

Kadang-kadang catatan atas laporan keuangan berisi informasi yang tidak diaudit, seperti perhitungan proforma atau pengungkapan lain yang serupa. Jika informasi yang tidak diaudit tersebut (sebagai contoh, bagian laba investor yang berjumlah material atas laba investee sesuai dengan metode ekuitas) sedemikian rupa sehingga informasi tersebut harus diaudit dengan prosedur audit untuk memungkinkan auditor memberikan pendapat atas laporan keuangan secara keseluruhan, maka auditor harus menerapkan prosedur audit yang dianggap perlu terhadap informasi yang tidak diaudit tersebut. Jika auditor tidak dapat menerapkan prosedur audit yang dianggap perlu, ia harus memberikan pendapat wajar dengan pengecualian atau menyatakan tidak memberikan pendapat karena pembatasan atas lingkup auditnya.

 

Ketidakpastian dan pembatasan terhadap lingkup audit.

Jika auditor tidak mampu memperoleh bukti audit yang cukup untuk mendukung asersi manajemen tentang sifat hal yang berkaitan dengan suatu ketidakpastian dan penyajian atau pengungkapannya dalam laporan keuangan, auditor harus mempertimbangkan perlunya menyatakan pendapat wajar dengan pengecualian atau pernyataan tidak memberikan pendapat karena keterbatasan dalam lingkup audit

 

Perikatan dengan pelaporan terbatas.

Auditor mungkin diminta untuk melaporkan hasil audit atas salah satu unsur laporan keuangan pokok dan tidak yang lain. Sebagai contoh, ia diminta untuk melaporkan hasil audit atas neraca dan bukan atas laporan laba-rugi, laporan perubahan ekuitas, atau laporan arus kas. Perikatan ini tidak menyangkut pembatasan lingkup audit jika akses auditor terhadap informasi yang mendasari laporan keuangan pokok tidak dibatasi dan jika ia menerapkan semua prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan keadaan. Perikatan ini menyangkut pembatasan tujuan pelaporan, bukan pembatasan lingkup audit.

 

 

 

 

  1. Auditor yakin, atas dasar auditnya, bahwa laporan keuangan berisi penyimpangan dari prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yang berdampak material, dan ia berkesimpulan untuk tidak menyatakan pendapat tidak wajar (paragraf 35 s.d. 57).

 

Pengungkapan yang tidak cukup

Informasi pokok untuk penyajian secara wajar sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia harus disajikan dalam laporan keuangan (termasuk catatan atas laporan keuangan yang bersangkutan). Jika informasi tersebut disajikan di tempat lain dalam laporan kepada pemegang saham, atau dalam prospektus, surat kuasa (proxy statement), atau laporan semacam yang lain, informasi tersebut harus diacu dalam laporan keuangan

 

Penyimpangan dari Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum di Indonesia yang Menyangkut Risiko atau Ketidakpastian, dan Pertimbangan Materialitas

Penyimpangan dari prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia yang menyangkut risiko atau ketidakpastian umumnya dikelompokkan ke dalam satu diantara tiga golongan:

a. Pengungkapan yang tidak memadai (paragraf 46 s.d. 47)

b. Ketidaktepatan prinsip akuntansi (paragraf 48)

c. Estimasi akuntansi yang tidak masuk akal (paragraf 49)

 

 

Older Posts »

Categories